第五章：第一桶金
第五章：第一桶金 (第1/2页)第五章：第一桶金
不管如何，一本新书，算是开启网文界灵异文热潮。
无论是看过盗墓笔记。或者没有看过盗墓笔记的，都知道了这本书的存在
于是，这本书也悄然在网络上开始走红。
猪头三这个名字，也是第一次被大众熟悉。
以一本书籍迈出了困境的第一步，并且取得很好成绩，杜轩并没有骄傲自满，他知道，他自己以后的路还长这呢。
实现作者梦想，成为一名知名作者，是杜轩的一步，从此来开创自己的经济帝国
但除此之外呢！
重生一次，也应该让人生丰富多彩，要敢想敢做。
比如，拍电影，拍电视剧。
杜轩在构思以后的路怎么走的时候，远在百里之外的中原市，大玉米会展中心，
李太明董事长最近为工厂改革，愁得焦头烂额，也曾请来不少的管理大师，专门为富可视集团制作管理模式，可偏偏就是没有出现一种，能够完全符合富可视集团改革后的管理模式
现在已经是八月中旬了，眼看十月份富可视就要上市了，却连一个工厂的管理模式都没有改革成功，李太明感觉自己就像热锅上的蚂蚁，忙的团团转，但是无处下手
为了富可视集团，李太明真的付出太多精力，也希望能成功上市，成为星球顶级工厂。
最重要的是，李太明不想辜负媳妇一家的信任。
他很清楚，自己能够得到丈母娘的支持，说明丈母娘一家对自己还是充满了信心和信任
就冲着这一点，李太明暗下决心，无论如何都要把富可视集团发展壮大，工厂的每一个细节都要反复敲定，毕竟这富可视集团，是丈母娘家倾家荡产资助的。
会展心中，临时会议室中
啪
李太明一拍桌子，站了起来，脸色愤怒道：“只剩下一个半个月时间了，上市的准备工作都快完成了，现在连新的管理模式都没有确定下来，后勤部主管呢，干什么去了？
“董事长”
杜木吉四十多岁，担任后勤部主管，匆忙站了起来，尴尬道：“有名气的管理学者都找过了，都做过管理模式，可是真正符合你的要求的管理模式，还真的没有”
“没有，我看你是没有用心去找吧”李太明看了一眼杜木吉道：“你就不会出去找找，现在民间高手这么多，你怎么就知道找不到”
“还有你们会计部，法务部，一个都闲的没有事情做，不会帮忙寻找一下”
李太明这次真的发火了，他很看重这次改革，却因为一套正规的管理模式卡住了进程，偏偏下面的人都跟没事人一样，怎么能不发火。
其他部门的主管纷纷低头，不敢触犯正在气头上的李太明
“你们”
李太明更火了，没有想到，关键时候，尽然没有一个敢于开口的，最后叹了一口气，难道这次改革不会实现了吗
就在这时，李太明的专职秘书来到身边道：“董事长，这一份管理模式，希望你看下，不知道是否让你满意”
“什么管理模式的”
李太明忽然抬头问道。
“董事长，上面写的是西田管理模式”
“西天管理模式？”
李太明嘟囔几句，便让秘书把文件放到桌子上，仔细观看起来。
“都给我安静下”
李太明打了手势，有些着急的让大家安静下来，静下心来观看
1．废品量最低（零废品）。品质部门要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
2．库存量最低（零库存），成本管理认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
3．准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
4．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
5．减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。
6．机器损坏低。
7．品质高。
李太明眼中逐渐发出两道光彩，两手不由自主的握紧椅子扶手，慢慢用力，感觉身体一阵紧张，仿佛在这种管理的模式带动下，可以大大提升消耗率
这是李太明以前从来未想到过，更没有想到，仅是一段文字，就能给他带来如此感觉。
太惊喜了。
而且这种管理模式，直接扎入心中。
他仿佛看见工厂里已经采取了这种管理模式，
西田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。而这种指导思想反映在西田的发展战略上，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场，
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