三、e先生的小算盘

三、e先生的小算盘 (第1/2页)

要说a公司在中国的发展为何势如破竹，还有一个重要的原因，就是垄断。a公司生产的小风机知道的人不多，用途也非常专一，根本就没有多少人想到要来做，加上中国经济改革开放，市场需求广阔，一直以来一家独占市场，这好日子过得十分幸福。可是没想到，就当a公司正式独资之后，e先生还没扬眉吐气几天，一家德国b公司进军上海，正式开始瓜分a公司的市场份额。德国人严谨，做事情讲究条理，美国人傲慢，做事情讲究大气，眼看b公司稳扎稳打，a公司只是冷笑：看你蹦跶到几时，全球我都是老大，不信在中国能翻船！
　　
　　自打a公司独资，这好不容易夺回来的公司控制权对于老外来说，可不能再放弃。在过去被中方董事长敲打的岁月中，历任老外们都对中国人不寒而栗：不可信，不可信！以前咱说话不是没分量么，现在权利收回了，我们要在中国开辟一片沙漠中的净土，我们要让H县人变成美国人！于是乎，大规模的文化入侵，不对，流程改造开始了。
　　
　　美国人文化攻略的第一式，首先建立企业文化。以前的公司，口号有，主题有，标语有，只是没有上升到企业文化层面。这可怎么行，老美一声令下，要有企业文化！
　　
　　中国人老实不含糊，人在屋檐下，哪能不低头，我现在吃你老外的饭，领导的面子还是要给的。没几天，企业文化捉摸出来了：尊重中西方文化差异！
　　
　　E先生拿着这么个虚无缥缈的企业文化坐在自己的办公室里发了半天呆，不知道自己的这帮中国下属们到底想说什么。短短九个字，似乎什么也没说，又好像啥都说尽了。E先生长叹一声开始研究自己面前的组织结构图。A公司作为一家制造工厂部门设置还是比较复杂，e先生下属有销售部，服务部，项目部，技术部，生产部，质检部，采购部，财务部和行政人事部，还有一个工会，所有的头头脑脑包括副总经理都是中国人甚至H县人。要他们背叛自己的祖国自己的人种自己的家乡战到老美这一边，这是一个太具挑战的工作，不要说他们有没有这个理想，还得考虑他们有没有这个能力。
　　
　　长吁短叹之后e先生决定简单复杂化，直接把美国公司的企业文化拿了过来，翻译成中文，要求各部门经理拿下去推广。可是不到一天工夫，中英文对照的企业文化就退到了e先生的办公桌上，所有部门经理签署了一个意见：美国人的玩艺儿，基层工人看不懂，不适应中国国情。
　　
　　E先生如果看过《明朝那些事儿》，就会明白自己好比是皇帝，小气君是内阁首辅，而部门经理就组成了文官集团，即使是皇帝的旨意，他们也可以退回去。为了平衡，明朝皇帝找来了一群人，俗称太监。可是这一职业和特殊人群在现今中国还真是不好找，e先生在和中国人的斗智斗勇忠大无畏地前进，时不时和老美们国际长途电脑连线分析眼下的形势，很快做出了精准的判断：单凭e先生一人和这些土生土长的H县人斗争纯属孤军奋战，胜券实在不在握。当务之急，e先生需要可以说英文，了解美国文化，但是又熟悉中国国情的管理人员来帮助自己。从美国派人过来？说实话a公司的美国总部也就是个两百人的小企业，又位于美国中部的小县城，民风保守，不比美国的大城市，也没啥国际化人才可以派到中国来。虽然独资以后a公司完全是老美的，但是总部的人也只愿意出差，不愿意常驻。况且再来几个老美也起不了太大作用，还是无法直接跟中国人沟通。咋办呢？e先生也是见过世面的人，虽然H县闭塞，但是北京上海还是去过得，知道到了二十一世界假洋鬼子十分盛行，说的是中国话，吃的是洋快餐，嘴里一个劲往外冒ABCDEFG，于是心向往之，决定上省会去招几个可以沟通中西方文化差异的高管来协助自己。
　　
　　

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