第七章：王珂的背景

第七章：王珂的背景 (第2/2页)

大姐王珂同样也很独立，虽然从小就是天之娇女，但认识她的人都说，她的血液里流淌着爸爸王明昌这一代改革开放初期实业家敢拼敢闯的劲头。
　　
　　毕业后的王珂没有走爸爸的道路。早年间她在电视台一路红灯快速晋升，成为开台最年轻的高层。后来在朋友的邀请下，加入了YQ视频平台，成为YQ的副总裁。因为她的加入，YQ积累下了大量的用户，早几年做得风生水起，风光无二。
　　
　　原始用户数量巨大，本是值得开心的事，但就在这时，王珂遇到了瓶颈：累积了这么高的流量要如何变现？如何盈利？不盈利，YQ接下来就没办法继续扩张。左思右想，视频网站除了贴片广告，没有天然的变现方法。
　　
　　迫于来自董事局盈利的压力，王珂地做了一个错误的决策：她将用户流量贩卖给了几家巨头互联网公司。从那时起，各种页游、软件类广告开始以捆绑的方式出现在YQ用户的电脑上，一时，用户投诉量大幅增加，YQ的使用满意度迅速下滑，流失了大量的用户。
　　
　　此前，国家的版权管理主要是针对音像制品，在这个过程中，国家正式出台了相关条例来限制互联网平台。
　　
　　混战中崛起的视频平台DE则瞄准了时机，适时出手，来势汹汹。DE的靠山是一家互联网巨头，资金充足。早期他们提出了无捆版，绿色上网的理念，完全免费地让用户使用它们的视频平台，这种营销方式看起来似乎没什么特别，但在那个特殊时期成功让DE挤进了市场，并一步步发展成为行业龙头。
　　
　　反观YQ则陷入了被动，元气大伤，市场份额从原来6成降低到1.8，在这场视频平台生存大战中苟延残喘着。要不是YQ背后的投资人实力雄厚，想必也早就像其它小的视频平台一样被合并，或者直接关门了。
　　
　　这件事，使得王珂在公司的地位一落千丈。董事局的老人们本就不满意这个年轻的女人平时说一不二，不讲情面的作风，这下王珂更是被抓到了把柄，老人们联合起来要把她踢出局。