第二十章 潜在供应商评审 （下）

第二十章 潜在供应商评审 （下） (第2/2页)

施密特点点头，李晓峰对质量管理体系的认知很全面，“贵公司的VDA6.1质量管理体系认证还没有下来，那就没办法证实你们现在生产的产品会符合VDA6.1体系要求。那我问一下VDA6.1里面的某些内容，看贵公司是否对VDA6.1有深刻的认识。”
　　
　　李晓峰说道，“好的，施密特先生请问!”
　　
　　“贵公司对于所有影响质量的活动是否在程序文件中规定了任务、职责和权限？”
　　
　　“所有影响质量的活动要素我们都有足够的支撑性文件，并对职责分工、工作程序、活动记录有明显的描述，我们会有主责人员，配合人员，借调人员等。”
　　
　　“贵公司实施内部质量审核的人员是否具备资格，并且独立于被审核部门？”
　　
　　“我们的审核员需要的素质资格需要考察该审核员的经历、组织策划交流能力、质量技术经验、分析力、判断力、对新知识的接受能力。聘用资格要经过转行业的机构培训合格。上岗需要质量部经理的同意才能聘用。审核资格独立于被审核部门。”
　　
　　“贵公司是否有包含成本、销售、质量成方面的战略性经营计划？”
　　
　　“第一，我们有财务会做成本策划。第二，我们以市场调查、销售目标、谷歌满意为准则。第三，我们的企业发展计划有增长项目、企业形象、人员和通行比照等。第四，产品开发包括开发和试制项目、竞争对手的产品分析等。第五，突出过程效果和质量有关的重要特性。”
　　
　　“贵公司是否能保证在存储和运输过程中避免损坏或质量降低？”
　　
　　“我们会根据参评特性和具体情况制定相关标准和作业指导书，包括内包装、外包装、标识等。包装材料我们会明确防护作用和用后处理。我们有明确的标识:产品名称、规格、数量、重量、单位名称和警示标志等。”
　　
　　“返工是否根据计划实施，并且记录存档？”
　　
　　“我们有完整的返工指导书，会做返工记录和返工后复检记录、处置记录和返工件标识。”
　　
　　施密特作为人民汽车公司的资深SQE，同时他也是德国汽车工业协会的会员，对VDA6.1非常熟悉。而李晓峰为了规范德润汽配公司的质量管理，他对QS9000和VDA6.1做过深入了解，两人一问一答都为对方扎实的专业知识折服，甚至相互有点心心相惜起来。
　　
　　尤其是施密特的感觉更是深刻，他在德国总部的时候，很多德国供应商都未必会对质量管理体系VDA6.1认识这么深。这让他对这个中国小伙子刮目相看，这个中国人有严谨的质量意识，他认识到李晓峰的知识不是为了仅仅应付客户，而是对他自我公司的严谨要求。
　　
　　接下来的交流就顺畅起来，德国人有个特点，就是第一印象非常重要。如果德国人对你的第一印象非常好，以后工作中那怕你犯了点错误，只要你及时改正态度又坦诚，他会原谅你。但是反过来说，如果他对你的第一印象不好，以后那怕你做的再好再努力，他也未必会正眼瞧你。现在李晓峰已经成功地给施密特留下了良好的印象。
　　
　　在李晓峰和施密特的一问一答中，同时李晓峰没有忽视郑之静，虽然她此时只是施密特的助手，在傍边默默地做着会议记录。但是施密特是人民汽车公司德国总部的人，他不在中国长期工作，以后人民汽车公司SQE部门跟德润汽配公司做对接的人，很有可能就是郑之静，不然这次供应商评审，施密特把她带来干什么！
　　
　　人民汽车公司一行人对德润汽配公司的评审比预想中的快，周五下午两点就结束了评审。施密特先生代表人民汽车公司一行人宣布了对德润汽配有限公司的考评结果，考评结果良好，这意味着德润汽配公司进入了人民汽车公司的供应商体系，当然现在还没有正式文件通知，这需要时间走流程。
　　
　　李晓峰也非常感谢人民汽车公司一行人对德润公司的指教，把他们送到火车站后，拿出了提前准备好的礼物。施密特这个人很有意思，在工作中非常严肃，不肯跟供应商私下多做接触，现在评审工作结束，他又很痛快地接受了李晓峰的礼物。人民汽车公司的其他四人见他收下了礼物，他们也就都纷纷收下。