第二十六章 上都行

第二十六章 上都行 (第2/2页)

“8D报告，阐述过程管制与异常判定、异常追查愿意，发掘问题，明确瓶颈。阐述改善过程，第一步要制定目标，第二步现状分析总结状态，第三步愿意分析、收集所有可能愿意，第四步真实原因调查，第五步对策构想，第六步对应对政策实施、确认实施效果，第七部效果维持、做标准化体系化。”
　　
　　“打个比方说，我们的阀门是冲压件，根据以往经验，冲头破损是此类工装的问题，此外，当冲压形成角度时模具中移动的零件会产生变化。冲孔的直径一般不会有明显的变化，只要求他出现即可，尺寸未列为特殊特性。角度被列为特殊特性。只要冲孔正常，零件质量又保证。那么我们如何来控制呢，一般可以采用光感传感器方法不间断监测监控孔的出现。同时定期检查和维护工具，每班每批机修理后进行首件检查，检验孔的尺寸和角度。”
　　
　　会议室一行人都认真地做了笔记，李晓峰又说道，“质量控制的事情就交给钱宁了，现在我们来确定成本，也就是报价问题，张永达，你来负责这部分的工作。”
　　
　　“给客户报价前，我们自己要做成本核算，成本核算是把一定事情内我们厂生产经营过程中所发生的费用按其性质和发生地点分类归集、汇总、核算计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的时间成本和单位成本的管理活动。”
　　
　　“审核生产经营管理费用，看其是否已发生，已发生的是否应当计入成品成本，事先对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本治疗。”
　　
　　这次会议一直持续到下午5点多才结束，德润汽配公司同事们的笔记本上都密密麻麻地记满了内容。会议结束前张妹巧还对各人的部门归属进行任命。
　　
　　技术部：孙研明，朱知树，张永达；
　　
　　质量部：钱宁；
　　
　　采购部：孙壮成；
　　
　　生产部：牛凡平，牛凡先，俞东；
　　
　　人力资源部：张妹巧；
　　
　　财务部、行政部、市场部、售后服务部等部门人员暂时空缺。
　　
　　同时，李晓峰宣布了德润汽配现阶段的工资体系，公司员工分为四个体系，分别为管理职系（财务，采购，人事，生产，技术，质量，售后等），生产体系（一线生产工人），营销职系（销售人员）和后勤体系（门卫，保洁，厨房灯人员）。
　　
　　管理职系：基本工资+岗位工资+绩效工资+其他
　　
　　生产职系：基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+其他
　　
　　营销职系：基本工资+岗位工资+绩效工资+其他
　　
　　后勤职系：基本工资+岗位工资+绩效工资+其他
　　
　　............
　　
　　结束了会议以后，李晓峰可以专心准备技术评审会，他对所有客户有可能提出来的问题进行设想，并且把它记录在本子上。不但如此，他还专门召集了孙研明跟钱宁，三个人用头脑风暴法对目前德润汽配公司有可能遇到的问题进行讨论，做好他们能够想到的所用的应对。
　　
　　在离技术评审会还有两天的时候，李晓峰就先行一步去了上都市。孙研明和钱宁随后在技术评审会提前一天到。去上都市的行程对李晓峰来说是最熟悉的行程，在两年前他还在德济大学读书的时候，每年寒暑假两趟来回坐的都是同一班火车。
　　
　　李晓峰到达上都市后，给屈文博打了个电话，就去了母校德济大学。他提前来上都是想跟他的导师隆弘扬教授谈一下，聘请他为德润汽配公司的技术顾问，这样隆弘扬教授就能以德润汽配公司员工的身份参加技术评审会，以隆教授的学识和经验，应该会对技术评审会的把握性更大。